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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期交流開始到定點(diǎn)后從項(xiàng)目立項(xiàng)到SOP整個(gè)階段的項(xiàng)目推動(dòng)，制定整個(gè)項(xiàng)目階段計(jì)劃和確定里程碑; 2、整合各個(gè)部門資源成立項(xiàng)目小組，作為項(xiàng)目小組leader推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行； 3、指定APQP計(jì)劃，按時(shí)完成成果物的輸出及歸檔 4、了解客戶需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的整體策劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)，及任務(wù)分解； 5、負(fù)責(zé)召開各類項(xiàng)目會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推動(dòng)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； 6、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行把控，確保產(chǎn)品的交付； 7、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管控，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司利益; 8、對(duì)項(xiàng)目各里程碑等時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，確保按時(shí)完成客戶需求，將項(xiàng)目順利進(jìn)入量產(chǎn); 9、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行管理跟蹤直至問(wèn)題關(guān)閉; 10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。