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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及行動(dòng)策略，并組織實(shí)施。2、 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，減少并控制異常發(fā)生，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)能/交期。 3、協(xié)助公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，使產(chǎn)品和成本更具競(jìng)爭(zhēng)力。 4、負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程落實(shí)與改善，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成。 5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，有效控制成本。 6、負(fù)責(zé)制定分管部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成。 7、組織進(jìn)行產(chǎn)能分析與評(píng)估，合理搭配工序，充分發(fā)揮資源效益。 8、組織對(duì)市場(chǎng)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)之間的銜接與協(xié)作。