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1、工作計劃制定與部署（精細化計劃管理） 1.1高質(zhì)量召開每日夕會，團隊成員依次匯報當(dāng)日工作完成情況，銷售總監(jiān)根據(jù)匯報內(nèi)容給予針對性的指導(dǎo)和建議。 1.2定期召開銷售工作會議，總結(jié)階段性銷售工作情況，部署下一階段工作計劃。 2、團隊建設(shè)與能力提升（精細化團隊管理） 2.1負責(zé)銷售團隊的日常管理與組織建設(shè)，根據(jù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)展需求，調(diào)整隊伍人員結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)、高效、有凝聚力的銷售團隊。 2.2負責(zé)對銷售人員進行專業(yè)知識、銷售技巧、客戶溝通等方面的培訓(xùn)與帶教，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平與銷售能力，幫助銷售人員更好地開展工作，達成銷售目標(biāo)。 2.3及時傳達、宣貫集團及公司各項政策、制度。 3、客戶開發(fā)與關(guān)系維護（精細化客戶管理） 3.1帶領(lǐng)銷售團隊積極開發(fā)新客戶，通過電話銷售、陌生拜訪、市場活動、客戶推薦等多種方式挖掘潛在客戶資源，建立并完善客戶信息。 3.2親自跟進、維護重點客戶關(guān)系，同時針對有需要的客戶開展有效陪訪。 4、數(shù)據(jù)監(jiān)控與過程管理（精細化過程管理） 4.1每日查看銷售數(shù)據(jù)報表，關(guān)注團隊各類體檢套餐的銷售動態(tài)。 4.2每天核查團隊成員拜訪跟進記錄填報，確保團隊拜訪圍繞客戶攻克、訂單達成、客情維護且真實有效。 4.3督促團隊成員對潛在需求及時錄入CRM系統(tǒng)，結(jié)合銷售目標(biāo)填補商機儲備金額及數(shù)量。 5、成本控制與應(yīng)收賬款（精細化目標(biāo)管理） 5.1嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款管理制度，關(guān)注團隊訂單回款期，對嚴(yán)重超期的訂單及時跟進，并如實匯報進展，提出解決方案。