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1、目標(biāo)分解：根據(jù)銷售部門制定的年度目標(biāo)，并分解到月及各個省份、區(qū)域；
2、數(shù)據(jù)處理與分析：負(fù)責(zé)收集、整理、核對和標(biāo)準(zhǔn)化各種數(shù)據(jù)，包括但不限于銷售、鋪市、庫存等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性
3、報表數(shù)據(jù)管理：3.1負(fù)責(zé)將分析后的數(shù)據(jù)制作成易于理解的數(shù)據(jù)報告，如日報、周報、月報等，提供給相關(guān)人員；
3.2負(fù)責(zé)每日業(yè)績達(dá)成，重點達(dá)成等表格的制作；
3.3負(fù)責(zé)客戶新建、汰換數(shù)據(jù)及時更新至客戶進度表及業(yè)績報表中，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；
3.4負(fù)責(zé)客戶庫存、全國區(qū)縣人口數(shù)、銷售等管理，確保數(shù)據(jù)的及時性；
4、客戶數(shù)據(jù)管理：4.1月度客戶費用分析報表整理，確保費用分類清晰準(zhǔn)確；
4.2負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有客戶資料，包括客戶重開及汰換申請?zhí)幚恚?br>5、負(fù)責(zé)收集整理客戶終端數(shù)據(jù)，包括每周和每月的銷售情況，并對數(shù)據(jù)進行分析，形成報告表格，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時；