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崗位職責(zé) 生產(chǎn)管理 1.全面負(fù)責(zé)加工車間（分切、復(fù)合等）及TPU流延擠出車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理，根據(jù)實(shí)際訂單情況，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時交付訂單。 2.合理調(diào)配資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗。 質(zhì)量管理 3.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品合格率及質(zhì)量穩(wěn)定性。 4.建立并完善質(zhì)量管控體系，監(jiān)督生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品符合制定標(biāo)準(zhǔn)。 5.主導(dǎo)質(zhì)量異常分析及改進(jìn)，降低質(zhì)量事故率，推動持續(xù)改進(jìn)工藝、項(xiàng)目。 設(shè)備與成本管理 1.負(fù)責(zé)TPU流延擠出設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。 2.管控生產(chǎn)成本，包括原材料、能耗、人工等費(fèi)用，定期分析成本數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化方案。 團(tuán)隊(duì)管理 1.負(fù)責(zé)車間員工（技術(shù)員、操作工等）的日常管理、培訓(xùn)、績效考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造高效協(xié)作的工作氛圍。 2.制定車間管理制度及安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全、規(guī)范、有序。 車間管理 1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)及隱患排查，杜絕安全事故。 2.推動車間5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，提升現(xiàn)場環(huán)境與員工素養(yǎng)。 跨部門協(xié)作 1.協(xié)同銷售、采購、研發(fā)等部門，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，推動新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝改進(jìn)。