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更新于 7月5日

稅務(wù)管理

7000-11000元
  • 臺州路橋區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

財務(wù)/審計/稅務(wù)
崗位職責(zé): 1.制定、修訂公司稅費相關(guān)管理制度; 2.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展稅務(wù)管理規(guī)劃,起草公司稅務(wù)管理年度工作計劃和納稅籌劃方案; 3.研究稅收政策,組織宣傳與培訓(xùn),起草公司年度稅收優(yōu)惠政策享受方案,并組織材料報送相關(guān)部門; 4.負(fù)責(zé)公司重大決策(項目)的稅務(wù)籌劃,制定同重大決策(項目)配的稅務(wù)方案; 5.負(fù)責(zé)撰寫公司定期稅務(wù)工作總結(jié)。 6.組織開展公司增值、附加稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、 車船稅、土地使用稅、花稅等涉及稅種的納稅申報; 7.組織開展公司年度所得稅的匯算清繳工作; 8.組織開展高新企業(yè)的認(rèn)證及復(fù)審、特殊性稅務(wù)處理、稅收優(yōu)惠政策申報或備案等相關(guān)工作; 9.負(fù)責(zé)稅務(wù)登記證的變更及年審、一般納稅人資格及納稅等級認(rèn)證等年審事務(wù); 10.負(fù)責(zé)應(yīng)對稅務(wù)稽查及與稅務(wù)相關(guān)的日常事項的處理工作。 11.按時從稅務(wù)局領(lǐng)購、核銷各種發(fā)票,保證公司發(fā)票供應(yīng); 12.負(fù)責(zé)公司開票系統(tǒng)的管理,根據(jù)業(yè)務(wù)需要及時開具各種發(fā)票: 13.按規(guī)定保管公司發(fā)票專用章、增值稅發(fā)票及其他各種發(fā)票: 任職資格: 1.本科以上學(xué)歷,會計學(xué)審計學(xué)等相關(guān)專業(yè); 2.三年以上企業(yè)稅務(wù)管理工作經(jīng)驗; 3.熟悉財務(wù)管理知識和稅務(wù)理知識。 4.熟悉各類稅種規(guī)定與實務(wù)操作 5.具有較強的分析判斷能力、組織能力、計劃執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力

工作地點

臺州路橋區(qū)聚賢路與海豪路交叉口東南320米

職位發(fā)布者

譚佳/人事經(jīng)理

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公司Logo航天彩虹
航天彩虹無人機股份有限公司(簡稱“航天彩虹”)是中國航天科技集團(tuán)公司第十一研究院控股的上市公司(股票代碼002389),主要從事彩虹系列無人機和新材料產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)及生產(chǎn)。航天彩虹(原浙江南洋科技股份有限公司)成立于2001年11月,主營業(yè)務(wù)為新材料(目前,主要是功能性膜材料)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2017年12月通過成功實施重大資產(chǎn)重組,航天彩虹成為我國首家以無人機為主營業(yè)務(wù)的上市公司,公司業(yè)務(wù)已形成新材料業(yè)務(wù)和無人機研發(fā)制造雙主業(yè)的業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)品在原有新材料產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,增加彩虹-3、彩虹-4和彩虹-5等中大型察打一體無人機產(chǎn)品以及射手系列導(dǎo)彈,形成多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。無人機業(yè)務(wù),作為我國高科技產(chǎn)品“走出去”的重要代表,“彩虹”無人機具有完全自主知識產(chǎn)權(quán),軍民結(jié)合的核心技術(shù)已達(dá)國際領(lǐng)先水平,在防務(wù)領(lǐng)域鋒芒畢露,同時在資源勘查、海洋監(jiān)測、公安維穩(wěn)、氣象、應(yīng)急救災(zāi)等領(lǐng)域備受青睞。憑借其優(yōu)異的性能、合理的價格、以用戶需求為導(dǎo)向的設(shè)計理念和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,贏得了廣泛的市場贊譽。“彩虹”已成為我國最具大規(guī)模實戰(zhàn)經(jīng)驗和國際影響力的無人機行業(yè)知名品牌,是我國繼“長征”、“神舟”之后的又一張高科技名片和“大國名片”。新材料業(yè)務(wù),公司積極實施高端薄膜發(fā)展戰(zhàn)略,致力于高科技膜領(lǐng)域的工藝技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),構(gòu)建了“電容器薄膜、太陽能電池背材膜、光學(xué)膜、鋰離子電池隔膜”四大版塊。在未來發(fā)展中,公司將繼續(xù)實施新時期發(fā)展戰(zhàn)略,堅持軍民融合為本、自主創(chuàng)新為基、改革發(fā)展為要,對外積極尋求公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展之道,對內(nèi)加強公司治理及內(nèi)部控制建設(shè)、推進(jìn)管理變革,穩(wěn)步向建設(shè)成為具有卓越競爭力的世界一流軍民融合型企業(yè)的方向邁進(jìn)。
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