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倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)管理： 監(jiān)督所有倉(cāng)庫(kù)日常活動(dòng)，包括但不限于：收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、揀貨、備料、發(fā)運(yùn)、退貨處理及盤(pán)點(diǎn)。 確保所有出入庫(kù)操作符合公司流程，單據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。 管理倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)，確保安全、高效。 倉(cāng)庫(kù)管理制度建立與優(yōu)化： 核心任務(wù)： 負(fù)責(zé)建立、完善并持續(xù)優(yōu)化公司倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)制度、流程和操作規(guī)范（SOP），確保其符合公司發(fā)展需求和行業(yè)最佳實(shí)踐。 制定并實(shí)施庫(kù)存控制策略，設(shè)定安全庫(kù)存、最高最低庫(kù)存量，監(jiān)控庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少呆滯料。 推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 庫(kù)存準(zhǔn)確性與控制： 組織實(shí)施定期（周/月）及年度全面盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，分析差異原因并推動(dòng)改善。 監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)預(yù)警異常（如超儲(chǔ)、短缺、臨期、呆滯）。 負(fù)責(zé)庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入與維護(hù)（通過(guò)ERP/WMS系統(tǒng)）。 倉(cāng)庫(kù)布局、6S與安全管理： 合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域（原材料區(qū)、配件區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、包材區(qū)等），優(yōu)化存儲(chǔ)空間利用率，提高作業(yè)效率。 嚴(yán)格執(zhí)行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔、有序、標(biāo)識(shí)清晰。 重中之重： 建立并執(zhí)行嚴(yán)格的安全管理制度，確保人員操作安全（特別是涉及重型設(shè)備、高空作業(yè)）、物料存儲(chǔ)安全（尤其關(guān)注陶瓷部件易碎性、部分化學(xué)品/釉料的安全性）、消防安全及財(cái)產(chǎn)安全。定期組織安全培訓(xùn)和檢查。 成本控制與持續(xù)改進(jìn)： 控制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本（人力、耗材、設(shè)備維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)空間等）。 識(shí)別倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中的瓶頸和浪費(fèi)，提出并推動(dòng)改善方案（如流程優(yōu)化、自動(dòng)化設(shè)備引入建議），提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備（如叉車(chē)、貨架、托盤(pán)等）的維護(hù)保養(yǎng)。 報(bào)表與分析： 編制并分析倉(cāng)庫(kù)相關(guān)KPI報(bào)表（如庫(kù)存準(zhǔn)確率、收發(fā)及時(shí)率、盤(pán)點(diǎn)差異率、空間利用率、人均效率、呆滯料比例等），向管理層匯報(bào)運(yùn)營(yíng)狀況和改進(jìn)計(jì)劃。