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1、編制招標(biāo)計(jì)劃，明確采購(gòu)范圍（甲供材、乙供材等）。起草招標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)+商務(wù)標(biāo)），制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（綜合評(píng)估法/最低價(jià)中標(biāo)），協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)計(jì)部門提供技術(shù)參數(shù)，避免招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)脫節(jié)。 2、開(kāi)發(fā)、考察、評(píng)估供應(yīng)商資源庫(kù)（重點(diǎn)關(guān)注EPC項(xiàng)目）。組織供應(yīng)商談判，優(yōu)化價(jià)格、付款條件、交貨周期等條款。 3、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收方式、違約責(zé)任。監(jiān)控合同執(zhí)行，跟蹤設(shè)備材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、到貨情況。處理變更與索賠（如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的采購(gòu)調(diào)整）。 4、開(kāi)展市場(chǎng)詢價(jià)，對(duì)比分析投標(biāo)報(bào)價(jià)。識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如匯率波動(dòng)、原材料漲價(jià)），制定應(yīng)對(duì)方案。 5、確保招采流程符合公司制度及法律法規(guī)（如《招標(biāo)投標(biāo)法》）。