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1、全面主持施工項目組織管理工作，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督管控； 2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定關(guān)鍵節(jié)點完成時間并組織落實，按時匯報施工進(jìn)度以及各關(guān)鍵節(jié)點完成情況，確保項目順利實施； 3、根據(jù)成本目標(biāo)編制合理的項目成本計劃，對項目各項成本支出進(jìn)行動態(tài)管控； 4、根據(jù)公司質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定要求，做好質(zhì)量管理基本規(guī)定動作，包括施工方案執(zhí)行、各級技術(shù)交底、物資和工序檢驗等，保證施工工程質(zhì)量； 5、組織制定合理的物資設(shè)備使用計劃，對物資設(shè)備使用及退場進(jìn)行有效管控； 6、合理安排由公司統(tǒng)一劃撥的資金使用，并組織建立收付款臺賬，按合同條款向業(yè)主或總包請款，緊密跟蹤應(yīng)收賬款。