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1．按公司要求組織設(shè)計策劃。做好設(shè)計開工前的準備工作
2．熟悉項目合同及其附件，確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工。提出設(shè)計主項表，進行設(shè)計工作分解
3．與有關(guān)專業(yè)部室商定項目設(shè)計專業(yè)負責人，負責組成設(shè)計項目組
4．負責對業(yè)主提供技術(shù)資料的控制，收集設(shè)計輸入條件，并組織評審。組織各專業(yè)負責人，對業(yè)主提供的與設(shè)計有關(guān)的基礎(chǔ)資料予以識別和嚴格控制
5．編制初步的設(shè)計進度計劃，隨著工作的深入，制定詳細的設(shè)計進度計劃
6．組織各專業(yè)編制項目專業(yè)《工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定》
7．編制項目設(shè)計計劃，主持召開設(shè)計開工會議，編制并發(fā)布《設(shè)計條件協(xié)作表》和《設(shè)計開工報告》
8．必要時及時將設(shè)計方案及文件提交業(yè)主審查、確認。根據(jù)業(yè)主的意見補充、修改后，進行下一步工作。審核和批準有關(guān)的設(shè)計文件以及需要業(yè)主批準的所有設(shè)計文件，并督促業(yè)主及時審批
9．負責組織參加設(shè)計協(xié)調(diào)會議、設(shè)計審查會，負責外部協(xié)調(diào)與業(yè)主、協(xié)作單位的分工和接口條件關(guān)系；負責內(nèi)部協(xié)調(diào)各專業(yè)間的組織和技術(shù)接口
10．主持相關(guān)的重要設(shè)計會議 ，如：工藝發(fā)表會議；管道儀表流程圖（PID）R版審核會；管道平面設(shè)計圖發(fā)表會議；設(shè)備標高和泵的凈正吸入壓頭審核會議等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購工作的廠商協(xié)調(diào)會
11．負責提出項目設(shè)計方案評審申請，組織實施設(shè)計評審意見；組織處置設(shè)計更改
12．負責監(jiān)視測量設(shè)計文件的質(zhì)量，負責收集有關(guān)的質(zhì)量記錄并歸檔
13．在總包項目中，負責做好設(shè)計與采購銜接工作，組織各專業(yè)設(shè)計人員按計劃提交請購單；負責會簽本項目的合格供方清單，組織會簽技術(shù)詢價文件，組織供方技術(shù)報價文件的技術(shù)評審。組織確認供方提供的技術(shù)資料，并簽署《供方技術(shù)資料評審表》；參加重要設(shè)備的供方協(xié)調(diào)會；督促采購經(jīng)理及時返回制造廠提供的設(shè)備訂貨先期確認圖和最終確認圖，以保證設(shè)計進度和質(zhì)量
14．負責組織做好業(yè)主變更和內(nèi)部變更的設(shè)計工作
15．負責處理業(yè)主、專利商及設(shè)計協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時答復
16．負責組織對設(shè)計工作執(zhí)行效果進行跟蹤監(jiān)測，組織編寫設(shè)計進展（周）月報，定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，分析各專業(yè)在進度、質(zhì)量和費用等方面存在的問題和風險，研究解決辦法，并及時向（項目經(jīng)理、）生產(chǎn)副院長報告
17．根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，在設(shè)計策劃時負責按合同規(guī)定對設(shè)計產(chǎn)品的有關(guān)標識提出具體的要求
18．組織各專業(yè)設(shè)計成品文件的匯總、入庫和發(fā)放；負責設(shè)計項目的費用回收。
19．項目施工階段，負責組織設(shè)計交底和設(shè)計修改工作；如需現(xiàn)場服務，提出現(xiàn)場設(shè)計代表人選，組織現(xiàn)場服務
20．項目開車階段，參加開車方案的討論，組織設(shè)計人員參加開車前施工安裝工程的檢查，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收工作。組織各專業(yè)人
21．做好工程設(shè)計總結(jié)
22．組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計的工程檔案，編寫工程設(shè)計完工報告
23．組織設(shè)計回訪，編制回訪計劃和回訪報告