1. 參與產(chǎn)品成本的定義,各生產(chǎn)成本中心的分類定義 2. 負責生產(chǎn)系統(tǒng)成本相關的檢查與控制 a) BOM表用量分析,對BOM差異,提交至技術部做原因及必要的更正; b) 跟進領料、入庫情況,按產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝跟進產(chǎn)品生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)現(xiàn)場操作與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致 c) 聯(lián)合車間人員盤點現(xiàn)場倉,進行賬實核對,并協(xié)同導入EPR系統(tǒng)。 d) 記錄產(chǎn)品損耗率,做好三廢原因分析。 e) 每月分析生產(chǎn)量與費用的變化趨勢,必要時提出預警。 3. 對采購成本的控制 a) 每月分析原料和輔料的采購價格變動情況,分析其對產(chǎn)品成本的影響并反饋。 b) 每月進行倉庫監(jiān)盤,保證賬物卡一致,加強資產(chǎn)實物管理。 c) 每天配合對銅材,銅棒入庫進行現(xiàn)場監(jiān)磅。 d) 配合采購,定期與供應商對賬。審核應付發(fā)票及入庫單,送貨單,碼單的一致性。 4. 工廠運作指標的收集及分析 a) 對呆滯物料進行統(tǒng)計分析; b) 對于生產(chǎn)工時進行檢查和分析 c) 復核各車間計件工資 d) 每天對各物流商運費重量及發(fā)貨單重量的核對,對物流商分配合理性的分析。