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1、協(xié)助分公司開展公司培訓(xùn)需求調(diào)查，編制年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行；
2、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，確保各部門培訓(xùn)效果有效落實(shí)；
3、協(xié)助分公司建立健全課程體系及課程開發(fā)，并組織本單位講師的認(rèn)證工作，為各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施提供資源支持；
4、組織單位年終管理者能力評價及人才盤點(diǎn)，并進(jìn)行過程監(jiān)控、總結(jié)與改進(jìn)；
5、依據(jù)公司制度審核及提報(bào)專項(xiàng)培訓(xùn)申請，并組織專項(xiàng)合同簽訂、落實(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)；