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計劃編制階段 1.編排交付計劃，依據(jù)顧客需求，保證交付計劃準(zhǔn)確，編制生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)完成； 2.制定臨時生產(chǎn)計劃，并對臨時生產(chǎn)任務(wù)的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，保證臨時生產(chǎn)任務(wù)順利的進(jìn)行； 3.聯(lián)系相關(guān)部門評審訂單，簽字確認(rèn)，確保滿足顧客要求；監(jiān)督物流車裝車發(fā)車情況，協(xié)調(diào)物流車異常，保證交付按計劃執(zhí)行 生產(chǎn)管控階段 4.監(jiān)督各車間生產(chǎn)計劃完成情況，監(jiān)控生產(chǎn)異常解決進(jìn)度，分析交付過程異常及監(jiān)控異常處置進(jìn)度，確保交付及時。 5.編制生產(chǎn)日報、月報，確保生產(chǎn)信息統(tǒng)計準(zhǔn)確率，對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，確保生產(chǎn)計劃完成率； 6.負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查及整改，針對過程中異常處置信息、產(chǎn)品切換信息等及時傳遞，提升顧客滿意度； 7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品sop前組織試生產(chǎn)，針對試生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤，保證顧客裝車需求按時、保量滿足； 8.依據(jù)售后公司服務(wù)備件需求、集團(tuán)內(nèi)外銷需求數(shù)量，分解計劃并及時將顧客需求傳遞至相關(guān)方，組織服務(wù)備件按時交付；

9.組織實(shí)施成品、半成品庫存建立和管理工作，保證庫存持續(xù)在最優(yōu)水平