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1.崗位定位。統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，直接對(duì)接三項(xiàng)制度改革需求；負(fù)責(zé)制定人才選用留育全流程方案，推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制落地；牽頭設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的人力成本管控。 2.任職要求 （1）專(zhuān)業(yè)背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)； （2）8年以上大型企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上GQ或城投類(lèi)企業(yè)同等崗位經(jīng)歷優(yōu)先。 （3）精通三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)操，主導(dǎo)過(guò)GQ薪酬績(jī)效改革項(xiàng)目； （4）具備市場(chǎng)化人才獵聘經(jīng)驗(yàn)，熟悉與獵頭機(jī)構(gòu)合作流程； （5）擅長(zhǎng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員編制優(yōu)化，有成功推動(dòng)“減員增效”案例。 3.素質(zhì)要求 （1）具備戰(zhàn)略思維與改革魄力，能突破傳統(tǒng)行政化管理慣性； （2）較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，可平衡改革力度與組織穩(wěn)定性。 （三）主要崗位職責(zé) 1.機(jī)制改革推進(jìn)。主導(dǎo)三項(xiàng)制度改革方案設(shè)計(jì)，細(xì)化“干部能上能下”的競(jìng)聘機(jī)制、“員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化用工制度；建立“以崗定薪、崗變薪變”的差異化薪酬體系，配套任期考核與剛性?xún)冬F(xiàn)機(jī)制。 2.人才體系建設(shè)。搭建市場(chǎng)化人才尋訪渠道，與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，建立高端人才庫(kù)；設(shè)計(jì)“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”相結(jié)合的梯隊(duì)計(jì)劃，重點(diǎn)突破業(yè)務(wù)一線人才短缺問(wèn)題。 3.管理效能提升。優(yōu)化HR流程，建立人力成本分析模型，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐；牽頭梳理部門(mén)職責(zé)，細(xì)化完善考核標(biāo)準(zhǔn)，扭轉(zhuǎn)行政化工作作風(fēng)。