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（一）經(jīng)營管理

1、結(jié)合業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標，組織制定年度規(guī)劃（全面預(yù)算、銷售計劃、績效考核計劃等）及預(yù)算方案，優(yōu)化經(jīng)營管理模式；

2、推動部門年度計劃及預(yù)算方案的執(zhí)行落地，定期組織召開部門年度計劃及預(yù)算方案的回顧，并及時調(diào)整和優(yōu)化。

（二）預(yù)算管理

1、制定預(yù)算目標:制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標相匹配的預(yù)算目標，包括年度、季度、月度等不同期間的預(yù)算目標。搭建優(yōu)化符合業(yè)務(wù)商業(yè)運營模式的財務(wù)模型，明確關(guān)鍵假設(shè)和核心指標，為預(yù)算目標的實現(xiàn)提供分析框架；

2、預(yù)算跟蹤與控制：對業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期進行預(yù)算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正；建立預(yù)算控制系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)部門嚴格遵守預(yù)算目標和執(zhí)行計劃，防止預(yù)算超支或偏離目標。對預(yù)算執(zhí)行情況進行預(yù)測，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算計劃，確保整體預(yù)算的合理性和有效性；

3、經(jīng)營效率分析與支持：對業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營效率進行分析和評估，發(fā)現(xiàn)機會和風(fēng)險，提出改進建議。在事前和事中對各項交易活動進行支持和管控，包括交易架構(gòu)設(shè)計、定價策略、合同管理、風(fēng)險控制、稅收籌劃等方面的工作。定期與業(yè)務(wù)部門溝通和協(xié)作，了解業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向，提供財務(wù)支持和建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)營效率；

4、業(yè)績評估與建議：協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定業(yè)績目標和考核指標，明確責(zé)任和期望。定期對各部門的業(yè)績進行評估，分析達成情況，找出差距和問題，提出改進建議。跟進推動業(yè)績不佳的部門采取行動計劃，協(xié)助其提升業(yè)績水平，實現(xiàn)預(yù)算目標。

（三）成本管理

1、成本構(gòu)成分析：分析采購成本的構(gòu)成，包括變動成本和固定成本。變動成本包括與業(yè)務(wù)量相關(guān)的商品采購成本、運輸費用、保險費用等；固定成本包括采購部門運營費用、人力成本等。通過分析成本構(gòu)成，可以找出降低成本的潛力；

2、采購成本比較分析：針對不同的供應(yīng)商進行采購成本的比較分析。通過比較不同供應(yīng)商的報價、質(zhì)量等因素，可以找出最經(jīng)濟的采購方案。對不同時間的歷史數(shù)據(jù)進行環(huán)比、同比分析；

3、歷史成本分析與預(yù)測：針對歷史采購數(shù)據(jù)，進行成本分析和預(yù)測。通過分析歷史數(shù)據(jù)，可以找出采購成本的變化規(guī)律，預(yù)測未來的采購成本，幫助企業(yè)做好預(yù)算管理；

4、成本效益分析：針對不同的銷售客戶、不同的銷售方式，進行成本效益的分析。通過分析不同客戶的采購成本和銷售收益，可以找出最佳的銷售策略，提高銷售效益。

職位要求：

年齡要求：28歲-35歲

工作經(jīng)驗要求：2年以上財經(jīng)管理、核算管理、財務(wù)BP、審計類經(jīng)驗

學(xué)歷要求：碩士學(xué)歷，985/211可放寬至本科。

專業(yè)要求：財務(wù)會計/金融/經(jīng)管/商業(yè)分析/數(shù)據(jù)分析類專業(yè)

資格證書：中級會計職稱、注冊會計師優(yōu)先

通用工作技能：數(shù)字敏感性，分析能力，溝通能力，英語能力，良好的學(xué)習(xí)能力

誠信、勤勉、規(guī)范的職業(yè)操守，細致周到、敏捷高效的工作作風(fēng)，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，靈活的處事能力和應(yīng)變能力，良好的心理承受能力

專業(yè)知識技能：財務(wù)會計、稅法、經(jīng)濟法、財務(wù)與成本管理、審計、公司金融；財務(wù)軟件的使用（用友、金蝶、SAP等）、優(yōu)秀的分析能力、邏輯思維能力、數(shù)據(jù)整合和處理能力、精通 EXCEL函數(shù)、PPT使用