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1、投標(biāo)文件編制統(tǒng)籌：組織團(tuán)隊(duì)收集整理投標(biāo)所需資料，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績證明、技術(shù)方案等；協(xié)調(diào)各部門完成商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等投標(biāo)文件的編制工作，嚴(yán)格審核文件內(nèi)容，確保文件質(zhì)量與完整性，突出公司競爭優(yōu)勢，符合招標(biāo)文件要求。 2、投標(biāo)過程管理：全程跟進(jìn)投標(biāo)流程，及時(shí)獲取招標(biāo)單位的答疑、補(bǔ)充文件等信息，并傳達(dá)至團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與溝通工作，積極應(yīng)對(duì)投標(biāo)過程中的突發(fā)問題，維護(hù)公司在投標(biāo)活動(dòng)中的良好形象。 3、投標(biāo)結(jié)果分析：對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行深入復(fù)盤與分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，建立投標(biāo)案例庫，為后續(xù)投標(biāo)工作提供參考，持續(xù)提升公司投標(biāo)競爭力。 4、成本控制與分析：參與市政工程項(xiàng)目的成本控制工作，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。提出成本節(jié)約建議，協(xié)助項(xiàng)目部門優(yōu)化施工方案，降低工程成本。 5、合同管理與招投標(biāo)支持：參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，對(duì)中標(biāo)后的合同建立合同執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期檢查合同履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、款項(xiàng)支付等履約過程中的問題；妥善處理工程變更、索賠等事項(xiàng)，通過規(guī)范流程和有效溝通，減少合同糾紛；整理合同履約數(shù)據(jù)，為后續(xù)招投標(biāo)工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合同造價(jià)部日常管理工作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。 6、其他工作：參與公司的合同造價(jià)制度建設(shè)和完善工作，提出合理化建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與造價(jià)相關(guān)的工作任務(wù)。