一、崗位職責
供應鏈主管主要負責統(tǒng)籌供應鏈各環(huán)節(jié)的運營管理,確保物資采購、庫存管理、物流配送等流程高效協(xié)同,具體職責包括:
(一)采購與供應商管理
- 供應商開發(fā)與維護:篩選優(yōu)質供應商,建立合作關系,定期評估供應商績效(如交貨期、質量、價格等),優(yōu)化供應商資源。
- 采購計劃制定:根據(jù)生產(chǎn)需求、庫存情況制定采購計劃,確保原材料 / 物料及時供應,降低斷貨風險。
- 成本控制:與供應商談判價格,優(yōu)化采購流程,降低采購成本,同時確保物資質量符合標準。
(二)庫存與物流管理
- 庫存優(yōu)化:監(jiān)控庫存水平,制定安全庫存策略,避免庫存積壓或短缺,提升庫存周轉率。
- 物流協(xié)調(diào):管理物流合作伙伴,規(guī)劃運輸路線,跟蹤貨物配送進度,確保物料準時交付,降低物流成本。
- 倉儲管理:監(jiān)督倉庫日常運作,規(guī)范物資出入庫流程,確保庫存數(shù)據(jù)準確(如賬實相符)。
(三)流程與團隊管理
- 流程優(yōu)化:梳理供應鏈各環(huán)節(jié)流程(如采購、倉儲、配送),識別效率瓶頸,推動流程標準化與自動化改進。
- 團隊協(xié)作:協(xié)調(diào)采購、倉儲、物流等部門工作,解決跨部門協(xié)作問題,確保供應鏈順暢運行。
- 風險管控:識別供應鏈中的潛在風險(如供應商違約、物流延誤、市場波動等),制定應急預案。
(四)數(shù)據(jù)與報告管理
- 數(shù)據(jù)分析:通過供應鏈數(shù)據(jù)(如采購量、庫存周轉率、物流時效等)分析運營效率,為決策提供依據(jù)。
- 報告與溝通:定期向管理層匯報供應鏈運營情況,反饋問題并提出改進方案。
二、任職要求
供應鏈主管需具備專業(yè)知識、管理能力及跨部門協(xié)作經(jīng)驗,具體要求如下:
(一)教育背景與專業(yè)知識
- 學歷要求:本科及以上學歷,供應鏈管理、物流管理、工商管理、工業(yè)工程等相關專業(yè)優(yōu)先。
- 專業(yè)技能:1、熟悉供應鏈管理理論(如 VMI、JIT、MRP 等)及流程,了解采購、庫存、物流等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范;掌握供應鏈相關軟件(如 ERP 系統(tǒng)、WMS 倉儲管理系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)等)的操作。
(二)工作經(jīng)驗
- 行業(yè)經(jīng)驗:3 年以上供應鏈管理相關工作經(jīng)驗,制造業(yè)等行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。
- 管理經(jīng)驗:1-2 年團隊管理經(jīng)驗,具備帶領團隊完成目標的能力。
(三)核心能力與素質
- 溝通與協(xié)調(diào)能力:與供應商、內(nèi)部部門(如生產(chǎn)、財務)及物流團隊高效溝通,解決沖突。
- 數(shù)據(jù)分析能力:通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,制定優(yōu)化策略(如庫存策略、采購計劃調(diào)整)。
- 問題解決能力:快速響應供應鏈中的突發(fā)情況(如供應商斷貨、物流延誤),制定應急方案。
- 成本意識:通過流程優(yōu)化、供應商談判等方式降低供應鏈成本。
- 抗壓與應變能力:在高強度工作及市場波動下保持供應鏈穩(wěn)定運行。
(四)其他要求
- 證書加分:持有供應鏈相關認證(如 CSCP、CPIM、CIPS 等)者優(yōu)先。