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1、維持組織內(nèi)良性的工作氛圍，確保組織內(nèi)人員無因管理問題流失； 2、組織籌劃二方/三方的迎審工作，全程參與審核工作，確保二方/三方的迎審工作順利通過； 3、根據(jù)審核問題點(diǎn)，組織相關(guān)部門按計(jì)劃完成整改工作； 4、負(fù)責(zé)公司體系文件的落地執(zhí)行，策劃文件落地的可執(zhí)行方案； 5、負(fù)責(zé)組織各部門質(zhì)量管理體系培訓(xùn)工作，定期開展質(zhì)量管理體系理念和方法，提高公司整體質(zhì)量水平； 6、公司級(jí)文控的管理工作； 7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、選拔和培養(yǎng)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備達(dá)成目標(biāo)所需的能力和素質(zhì)； 8、負(fù)責(zé)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，合理分配任務(wù)，定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估，并提供反饋和建議； 9、明確部門安全防范職責(zé)，高度重視安全責(zé)任，認(rèn)真配合并落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保部門的日常安全工作； 10、定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，提出改進(jìn)建議和意見，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 11、堅(jiān)持以身作則，成為下屬的標(biāo)桿與后盾。