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一、生產(chǎn)計(jì)劃與管理 1. 根據(jù)項(xiàng)目整體生產(chǎn)計(jì)劃制定前道工段的生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保本工段生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。 3. 監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)流程順暢，生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。 二、設(shè)備與安全管理 1. 負(fù)責(zé)前道工段內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)備操作規(guī)程，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。 3. 負(fù)責(zé)本工段的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，創(chuàng)造舒適、整潔、衛(wèi)生、有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 4. 負(fù)責(zé)本工段員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。 三、生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理 1. 監(jiān)控前道工段的生產(chǎn)效率，分析并解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，提高生產(chǎn)效率。 2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理使用材料，降低生產(chǎn)成本。 3. 負(fù)責(zé)前道工段的產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。 4. 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行定期檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。 四、人員管理與培訓(xùn) 1. 組織和指導(dǎo)前道工段內(nèi)的生產(chǎn)人員，確保員工的工作質(zhì)量和效率。 2. 對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，提高員工的技能水平和工作素質(zhì)。 3. 負(fù)責(zé)員工的績(jī)效評(píng)估和考核，發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問題。 4. 鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高工段的整體技術(shù)水平。 五、溝通與協(xié)調(diào) 1. 與其他工段或部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程中的協(xié)作與配合。 2. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工段的生產(chǎn)情況、問題和解決方案。 3. 協(xié)助上級(jí)進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)的工作，并提供意見和建議。 六、報(bào)表與記錄 1. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實(shí)反映生產(chǎn)情況和異常現(xiàn)象。 2. 每月底將生產(chǎn)記錄交車間，作為工段考核和評(píng)比的依據(jù)。