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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定跨境電商物流產(chǎn)品的長期規(guī)劃，設(shè)計(jì)覆蓋頭程運(yùn)輸、海外倉、尾程派送的全流程物流解決方案； 2、主導(dǎo)跨境專線、海外倉等核心產(chǎn)品的開發(fā)，優(yōu)化時(shí)效、成本及服務(wù)質(zhì)量，確保產(chǎn)品競爭力； 3、分析市場需求及競品動(dòng)態(tài)，輸出行業(yè)報(bào)告并調(diào)整產(chǎn)品策略； 4、搭建并管理海外倉、第三方物流渠道，優(yōu)化供應(yīng)商合作體系，確保資源穩(wěn)定性和成本優(yōu)勢； 5、協(xié)調(diào)國內(nèi)外物流服務(wù)商，解決清關(guān)、庫存周轉(zhuǎn)等全流程問題，提升運(yùn)營效率。 6、監(jiān)控物流成本、時(shí)效、貨量等核心指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品模型及定價(jià)策略；結(jié)合ERP及物流信息系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化升級； 7、與銷售、客服、技術(shù)等部門協(xié)同，確保客戶需求快速響應(yīng)及產(chǎn)品落地；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。 8、控制物流全流程風(fēng)險(xiǎn)（如海關(guān)政策、運(yùn)輸安全），確保業(yè)務(wù)合規(guī)性；制定應(yīng)急預(yù)案，處理客戶投訴及索賠問題。