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營(yíng)銷管理 1. 負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷大綱中活動(dòng)策劃、審批、執(zhí)行、檢核、復(fù)盤； 2. 負(fù)責(zé)平面視覺(jué)、環(huán)境美陳、媒體宣傳方案組織、實(shí)施及檢核； 3. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷費(fèi)用管控； 4. 負(fù)責(zé)公司媒體資源的整合，維護(hù)品牌形象確保項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度和美譽(yù)度。 會(huì)員管理 1. 負(fù)責(zé)公司會(huì)員活動(dòng)的策劃、執(zhí)行、檢核、評(píng)估工作； 2. 負(fù)責(zé)分析、提升公司會(huì)員拉新、有效會(huì)員、會(huì)員消費(fèi)占比及會(huì)員活躍度核心指標(biāo)； 3. 負(fù)責(zé)會(huì)員系統(tǒng)數(shù)據(jù)及管理報(bào)表進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告及建議； 4. 負(fù)責(zé)會(huì)員合作商戶的拓展、合作賦能。 計(jì)劃管理 1. 分解年度營(yíng)銷大綱，制定季度、月度營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到年度、季度、月度營(yíng)銷活動(dòng)方案； 2. 負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算,做好年度費(fèi)用預(yù)算分解，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管控和指導(dǎo)。 視覺(jué)管理 1. 負(fù)責(zé)公司視覺(jué)管理制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)擬訂、執(zhí)行督查、效果評(píng)估工作； 2. 負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷大綱中美陳計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的策劃、實(shí)施和檢核； 3. 負(fù)責(zé)活動(dòng)視覺(jué)的設(shè)計(jì)審核。 制度管理 1. 制定并熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制員工準(zhǔn)確實(shí)施； 2. 負(fù)責(zé)主管文件的編制、初審、簽字和涉及本部門的相關(guān)文件的會(huì)簽。 指導(dǎo)檢核 1. 定期做好巡檢，檢核策劃營(yíng)銷工作； 2. 定期安排做好公司培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。 職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、餐補(bǔ)、雙休