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1、組織項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算編制監(jiān)控，審核造價(jià)咨詢公司或造價(jià)工程師審核的預(yù)（結(jié)）算，提出調(diào)整修改意見(jiàn)，控制工程造價(jià)； 2、審批工程進(jìn)度款，組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付監(jiān)控； 3、組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、對(duì)比及執(zhí)行管控和反饋調(diào)整；并根據(jù)目標(biāo)成本編制合約規(guī)劃及動(dòng)態(tài)成本，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中時(shí)時(shí)管控動(dòng)態(tài)成本同時(shí)及時(shí)預(yù)警、調(diào)整及反饋；組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核及統(tǒng)計(jì)分析； 組織進(jìn)行項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計(jì)分析； 4、組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。起草施工合同和各類(lèi)分包合同，主持合同談判； 5、主動(dòng)、及時(shí)、有效地組織收集國(guó)家、市場(chǎng)和行業(yè)的造價(jià)政策、資源、信息。 6、根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量要求，組織編制項(xiàng)目招采工作計(jì)劃、控制招采工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和定期分析總結(jié)，審核項(xiàng)目提交的材料供應(yīng)計(jì)劃； 7、協(xié)調(diào)解決有關(guān)材料設(shè)備及分供方的供貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配合中出現(xiàn)的問(wèn)題；參與竣工材料、設(shè)備的結(jié)算工作，并監(jiān)督執(zhí)行； 8、對(duì)總、分包單位進(jìn)行公司及項(xiàng)目考察，對(duì)總、分包單位評(píng)判是否為合格供應(yīng)商； 9、積累市場(chǎng)資源，為項(xiàng)目成本提出優(yōu)化建議并參與項(xiàng)目工程的成本執(zhí)行管控和反饋調(diào)整；監(jiān)控工程中發(fā)生的異常采購(gòu)成本； 項(xiàng)目歷史成本數(shù)據(jù)中采購(gòu)信息的收集及統(tǒng)計(jì)分析；在滿足功能和設(shè)計(jì)效果的前提下，提出合理的控制采購(gòu)成本的建議和意見(jiàn)； 10、對(duì)于每一單招標(biāo)采購(gòu)及時(shí)總結(jié)，定期編寫(xiě)采購(gòu)案例，在組織內(nèi)部分享；不定期參與或主持部門(mén)組織的和研發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通或產(chǎn)品推介，盡可能在方案階段讓研發(fā)人員對(duì)建造標(biāo)準(zhǔn)的最優(yōu)性價(jià)比有所了解，達(dá)到控制總成本的目的； 11、對(duì)以上各項(xiàng)工作資料的整理、收集、歸檔。