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五險一金、免費食宿 崗位要求： 1、制定并執(zhí)行綜合生產(chǎn)計劃： 根據(jù)銷售預(yù)測、訂單需求、產(chǎn)能、原料供應(yīng)、庫存狀況等因素，制定短期（周/日）、中期（月/季度）和長期（年）的生產(chǎn)計劃。 2. 物料需求計劃：基于生產(chǎn)計劃，精確計算原材料、輔料、包裝材料的需求量和需求時間，確保生產(chǎn)連續(xù)性。 3. 庫存管理優(yōu)化：設(shè)定并監(jiān)控原材料、在制品和成品的合理庫存水平，在保證供應(yīng)的前提下最小化庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 4. 生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、原料短缺等），調(diào)整生產(chǎn)排程，確保按時交付。 5. 跨部門溝通協(xié)調(diào)：作為生產(chǎn)、采購、銷售、物流、倉儲、質(zhì)量、安全環(huán)保等部門的樞紐，確保信息暢通，協(xié)同解決問題。 6. 資源優(yōu)化與成本控制：通過優(yōu)化排產(chǎn)、提高設(shè)備利用率、減少換產(chǎn)時間、降低庫存等方式，控制生產(chǎn)成本。 7. 數(shù)據(jù)分析和報告：收集、分析生產(chǎn)、庫存、訂單履行等數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報告（如計劃達成率、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率），為管理層決策提供支持。 8. 流程改進：持續(xù)識別計劃流程中的瓶頸和改善點，推動流程優(yōu)化和效率提升。 9. 合規(guī)性與風險管理：確保生產(chǎn)計劃符合安全、環(huán)保、質(zhì)量等法規(guī)要求，并評估供應(yīng)鏈風險（如原料短缺、市場波動）。