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1、負(fù)責(zé)物控部的全面工作，組織并督促倉儲、計劃、采購部門的全面完成工作職能；執(zhí)行客戶原則，交期原則，瓶頸原則范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、熟悉產(chǎn)品性能，熟悉生產(chǎn)過程，具有專業(yè)的物控管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)烈的責(zé)任心。負(fù)責(zé)審核采購訂單、制造工單、生產(chǎn)計劃等。 3、負(fù)責(zé)提升本部門成本管理水平；制定可行的程序和方法,運(yùn)用系統(tǒng)化、科學(xué)化的方法達(dá)成精益化生產(chǎn)。 4、負(fù)責(zé)本部門流程優(yōu)化，建立以銷售訂單為導(dǎo)向、面向客戶、以客戶評判作為服務(wù)考核結(jié)果、實(shí)現(xiàn)物控運(yùn)作效率和效果的流程,更好地滿足客戶需求。 5、負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部職工的成本管理意識，把精益生產(chǎn)從物控部擴(kuò)展到公司的各個部門，并從產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、配送全生命周期中，進(jìn)行成本及效率管理，使本公司員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。 6、實(shí)施物控管理的目的、提升本部門團(tuán)隊(duì)的核心力量，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使倉庫、裝卸、運(yùn)輸各部門實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高流轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 7、有權(quán)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；有權(quán)參與顧客產(chǎn)品要求訂單評審，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制，顧客產(chǎn)品質(zhì)量控制體系要素規(guī)定的活動。 8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程運(yùn)作歸口管理；加強(qiáng)物控中心的調(diào)度，對銷售、生產(chǎn)、配送、客戶過程中各部門協(xié)調(diào)和信息收集；按工作程序做好與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。 9、負(fù)責(zé)參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 10、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評估、考核，負(fù)責(zé)物料控制管理。 11、服從并完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。