1、根據(jù)銷售訂單、市場需求或預(yù)測,制定月度/周/日生產(chǎn)計(jì)劃,明確產(chǎn)品型號、數(shù)量及交貨期。
2、評估產(chǎn)能(設(shè)備、人力、工時(shí))是否匹配需求,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門調(diào)整資源。
3、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度,解決異常(如延遲、設(shè)備故障),確保按計(jì)劃完成,通過日報(bào)、例會匯報(bào)生產(chǎn)達(dá)成率,提出改進(jìn)措施。
4、根據(jù)BOM(物料清單)分解生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算原材料、半成品需求量和采購時(shí)間,考慮安全庫存、損耗率、最小訂購量等參數(shù)等,與采購部門聯(lián)動,確保物料按時(shí)到貨,處理短缺或過剩問題。
5、根據(jù)客戶重要性、交貨緊急程度動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)順序,平衡急單與常規(guī)訂單;監(jiān)控供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率,推動異常物料(如質(zhì)量問題)的快速替換。