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————銅箔生產(chǎn)管理工程師/經(jīng)理/副總
1.督導(dǎo)各生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，協(xié)調(diào)、推動(dòng)生產(chǎn)異常課題解決；
2.負(fù)責(zé)搭建生產(chǎn)管理體系，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定及發(fā)布流程、生產(chǎn)過程管控標(biāo)準(zhǔn)等，確定ERP/MES系統(tǒng)相關(guān)應(yīng)用邏輯，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、銅箔生產(chǎn)相關(guān)原料配比的調(diào)試等；
3.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，提出季度目標(biāo)、中心工作及重大措施方案，并根據(jù)客戶需求在規(guī)則內(nèi)靈活調(diào)整。（經(jīng)理/副總）；
4.加強(qiáng)管理，依托質(zhì)量管理體系，確保各生產(chǎn)基地和相關(guān)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
5.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)基地的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6.組織開展下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保生產(chǎn)人員不斷適應(yīng)崗位的需要經(jīng)理/副總）；
7.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保各生產(chǎn)基地?zé)o安全事故發(fā)生。
————-銅箔設(shè)備管理工程師/經(jīng)理/副總
1、組織執(zhí)行總經(jīng)理的要求，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)工作； 2、設(shè)備管理相關(guān)工作的監(jiān)督落實(shí)與組織改善；
3、設(shè)備管理相關(guān)工作的協(xié)調(diào)與溝通；
4、所轄部門干部員工士氣的提升、人員的選拔及與團(tuán)隊(duì)活力的激發(fā)；
5、參與公司組織、流程、文化的變革領(lǐng)導(dǎo)與管理；
——————銅箔品質(zhì)管理工程師/經(jīng)理/副總
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理的全面推動(dòng)和落實(shí)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
2、制定并實(shí)施品質(zhì)管理計(jì)劃，建立品質(zhì)管理臺(tái)帳，對產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行質(zhì)量控制；
3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量問題的定位和解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到及時(shí)有效的處理；
4、組織公司內(nèi)部品質(zhì)管理培訓(xùn)，對各部門進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工品質(zhì)意識(shí)；
5、定期對公司的品質(zhì)管理情況進(jìn)行匯報(bào)，向公司高層報(bào)告，并根據(jù)公司要求進(jìn)行改進(jìn)；
6、與其他部門密切合作，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效控制，并在必要時(shí)協(xié)調(diào)各部門共同解決質(zhì)量問題。