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1、負責各項制度的落實執(zhí)行并進行監(jiān)督、檢查。 2、根據公司實際情況，適時補充，修改完善各項生產規(guī)章制度。 3、匯總計劃，下達計劃，追蹤計劃的落實情況，全盤統(tǒng)籌年度、半年度生產計劃。 4、根據生產計劃對區(qū)域車間人員進行統(tǒng)籌協(xié)調、生產調度，確保計劃達成準時交付。 5、定期召開生產會議，對生產效率，質量，安全進行總結。 6、每日定時巡查車間：督導各崗位按照生產作業(yè)規(guī)范操作；管控質量、衛(wèi)生、勞動紀律、員工精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關鍵點等，加強6S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程； 7、協(xié)助區(qū)域主管解決生產突發(fā)事件。 8、組織設備部對生產設備建檔，完善設備作業(yè)SOP，建立設備1，2，3級保養(yǎng)計劃。安排舊設備折舊，報損，報廢事宜。 9、組織生產員工培訓工作（含安全），績效考核，監(jiān)督日常生產任務分配，協(xié)助區(qū)域主管完成各項工作。 10、負責跨部門之間的溝通協(xié)調，與倉庫，品質，生產，完善計劃/優(yōu)化流程制度等。 11、匯總生產數據，重點：交付達成率，良率，結單率，耗損，安全。