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1、戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，確保生產(chǎn)部門的工作與整體戰(zhàn)略目標相一致，將工藝技術(shù)路線納入生產(chǎn)戰(zhàn)略，明確產(chǎn)能爬坡路徑及效率提升指標；
2、 部門管理：領(lǐng)導和管理生產(chǎn)部門，制定生產(chǎn)部門的工作計劃和目標，監(jiān)督部門工作的執(zhí)行情況；
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、班組之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)過程的順暢和高效；
4、產(chǎn)能與資源精準配置：基于工藝復雜性規(guī)劃產(chǎn)線布局，提升設(shè)備稼動率，通過供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，保障物料齊套率，縮短交付周期。
5、質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求，制定質(zhì)量改進措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；·建立質(zhì)量預防機制：將品控前移至工藝設(shè)計階段，確保合格率，主導重大質(zhì)量問題閉環(huán)，縮短解決周期。
6、戰(zhàn)略級工藝優(yōu)化：主導制定公司級生產(chǎn)工藝標準及技術(shù)路線圖，將工藝改進納入生產(chǎn)戰(zhàn)略，推動產(chǎn)線自動化/智能化升級（如簡歷中機械手自動化線經(jīng)驗），量化工藝優(yōu)化目標。
7、人員培訓：組織開展生產(chǎn)部門員工的培訓和發(fā)展工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；
8、績效考核：制定生產(chǎn)部門的績效考核指標，對部門員工進行績效評估和考核；
9、應(yīng)急處理：應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件和問題，及時采取措施進行處理，確保生產(chǎn)的正常進行；
10、體系管理：完善、監(jiān)督各項管理制度的制定和落實，持續(xù)改進，推動工藝標準與質(zhì)量體系融合，逐步提高生產(chǎn)部整體管理水平；
11、現(xiàn)場管理：保持車間整潔有序，做好 5S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）；
12、安全環(huán)保管理：對生產(chǎn)安全、消防安全、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作負責，確保安全生產(chǎn)，預防事故發(fā)生；
13、成本精益化管控：推行工藝降本專項，設(shè)定年降本目標；
14、跨職能技術(shù)整合：主導新產(chǎn)品量產(chǎn)轉(zhuǎn)化，確保新品投產(chǎn)效率高于行業(yè)均值，協(xié)同研發(fā)/市場部，將客戶需求轉(zhuǎn)化為工藝標準。
15、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：

1、教育水平：本科及以上學歷
2、專業(yè)知識：企業(yè)管理、理工類、市場營銷等相關(guān)專業(yè)
3、培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、市場營銷、生產(chǎn)成本控制等方面的培訓
4、經(jīng)驗：5年以上中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
5、技能技巧：熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)管理、工序工藝、質(zhì)量標準、機械設(shè)備等方面的知識
6、個人素質(zhì) ：具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力、認同企業(yè)文化、品行端正、具有較強的抗壓能力