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一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 1.依據(jù)工程局、公司本部年度產(chǎn)值計(jì)劃要求，編制公司年度建筑總產(chǎn)值計(jì)劃，并下達(dá)給司屬各單位年度、季度、月度施工計(jì)劃產(chǎn)值。 2.按周、月度、季度收集審核項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，建立《項(xiàng)目施工產(chǎn)值管理臺(tái)賬》。通過產(chǎn)值完成情況分析，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目采取相應(yīng)履約保證措施、收集整理工程有關(guān)工程進(jìn)度等方面資料，保證履約產(chǎn)值完成。 3.按上級(jí)單位要求要求時(shí)間完成公司月度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編寫月度情況分析報(bào)告。 4.每月按時(shí)完成業(yè)財(cái)系統(tǒng)各項(xiàng)目產(chǎn)值及相關(guān)數(shù)據(jù)的填報(bào)。配合公司財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的填報(bào)。 5.每季度按時(shí)完成納統(tǒng)產(chǎn)值及相關(guān)材料整理報(bào)送。 6.依據(jù)工程局及公司各階段工作會(huì)議要求，編寫公司各項(xiàng)目施工情況及項(xiàng)目產(chǎn)值情況分析報(bào)告。 7.參與完善項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)制度的編寫；完成對(duì)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)線的培訓(xùn)。 二、線上辦公平臺(tái)管理 1.管理線上系統(tǒng)生產(chǎn)及工期管理版塊相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、審核、維護(hù)，確保在施項(xiàng)目按要求完成相應(yīng)“生產(chǎn)及工期管理”板塊的實(shí)效性、準(zhǔn)確性；編寫系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào)告報(bào)。 2.配合完成OA、G9、業(yè)財(cái)、物聯(lián)網(wǎng)用印等線上平臺(tái)的日常辦公管理。 3.配合中建通主數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的日常管理（新增、維護(hù)、清洗）。 4.完成業(yè)財(cái)履約系統(tǒng)人員權(quán)限管理。 三、項(xiàng)目部成立、變更、撤銷 1.項(xiàng)目中標(biāo)后完成項(xiàng)目相關(guān)資料審核，在公司OA平臺(tái)發(fā)起項(xiàng)目部成立流程，同時(shí)配合完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)(G9)新項(xiàng)目上線。 2.項(xiàng)目部成立文件發(fā)布后，確定項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目簡(jiǎn)稱，更新《項(xiàng)目部成立臺(tái)賬》，將相關(guān)信息及時(shí)告知各業(yè)務(wù)單位。 3.項(xiàng)目履約過程中，根據(jù)公司、建設(shè)方、政府等方面需求，完成項(xiàng)目名稱的變更。 4.項(xiàng)目部達(dá)到《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的撤銷條件后,發(fā)起項(xiàng)目部撤銷流程，公司相關(guān)部門會(huì)簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布《項(xiàng)目部撤銷令》，總部相關(guān)部門辦理項(xiàng)目部撤銷相關(guān)事項(xiàng)。 四、配合區(qū)域總部、工程局、總部其他部門及其他上級(jí)單位事項(xiàng) 1.完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)局名義項(xiàng)目用印的審核、申請(qǐng)、落實(shí)用印完成情況。 2.配合各單位完成工作相關(guān)事項(xiàng) 【任職要求】 1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè) 2.2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 3.掌握項(xiàng)目管理工作相關(guān)知識(shí)，熟悉施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)。