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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施
1、根據(jù)公司定位，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行公司年度流水規(guī)劃及商品規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)制定各城市月度經(jīng)營(yíng)KPI并監(jiān)控達(dá)成（流水，折扣，售罄等）；
3、負(fù)責(zé)各店鋪經(jīng)營(yíng)診斷，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4、負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪的OTB計(jì)劃以及支持、引導(dǎo)加盟客戶達(dá)成配銷目標(biāo)。
貨品運(yùn)營(yíng)及流轉(zhuǎn)
1、負(fù)責(zé)整體商品管理和監(jiān)控，制定產(chǎn)品定價(jià)策略和體系，準(zhǔn)確采購(gòu)，監(jiān)控貨品消化狀況而制定促銷策略，達(dá)成品牌銷售目標(biāo)和庫(kù)存目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)確定貨品上市波段、庫(kù)存商品重組與當(dāng)季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。根據(jù)各店鋪銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，控制及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配商品資源；
3、了解和掌握渠道貨品的銷售走勢(shì)，落實(shí)具體的貨品調(diào)配計(jì)劃。針對(duì)銷售數(shù)據(jù)分析及時(shí)了解渠道商品銷售狀況，控制商品進(jìn)、銷、存，為店鋪調(diào)配適宜商品，確保貨品正常流轉(zhuǎn)。