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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負責(zé)對生產(chǎn)部整體業(yè)務(wù)進行規(guī)劃，承擔(dān)計劃、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證，成品交付等相關(guān)工作，確保各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，完成生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)。 2.負責(zé)中心的生產(chǎn)的效率，產(chǎn)量的達成和質(zhì)量的達標(biāo)。用最優(yōu)成本獲得最佳產(chǎn)能，達成最佳收益。 3.中心生產(chǎn)運營副總負責(zé)中心的生產(chǎn)的效率，產(chǎn)量的達成和質(zhì)量的達標(biāo)。用最優(yōu)成本獲得最佳產(chǎn)能，達成最佳收益。 4.生產(chǎn)計劃和調(diào)度：生產(chǎn)運營副總負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品按時交付。需要根據(jù)訂單和需求量進行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和產(chǎn)能，以滿足客戶需求。 5.生產(chǎn)流程管理：生產(chǎn)運營副總負責(zé)管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)流程的高效運行。需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準和規(guī)范。監(jiān)督生產(chǎn)線的設(shè)備運行和維護，以確保生產(chǎn)的順利進行。 6.供應(yīng)鏈管理：生產(chǎn)運營副總需要與供應(yīng)鏈團隊合作，確保生產(chǎn)所需的原材料和零部件的及時供應(yīng)。需要與供應(yīng)商進行溝通和協(xié)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，控制物料庫存，并確保供應(yīng)鏈的可靠性和透明性。 7.質(zhì)量控制和質(zhì)量管理：生產(chǎn)運營副總在質(zhì)控經(jīng)理的配合下負責(zé)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，制定和落實質(zhì)量標(biāo)準和程序，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，并參與質(zhì)量問題的解決和改進。 8.團隊管理和培訓(xùn)：生產(chǎn)運營副總需要領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團隊，包括生產(chǎn)組長和操作員。招聘、培訓(xùn)和評估團隊成員，確保團隊的高效協(xié)作和良好的工作氛圍。制定和執(zhí)行安全政策和程序，確保生產(chǎn)過程的安全和員工的安全意識。 9.性能評估和改進：生產(chǎn)運營副總負責(zé)監(jiān)測和評估生產(chǎn)績效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、良品率等，并提出改進措施。分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別問題和瓶頸，并與相關(guān)部門合作，推動生產(chǎn)流程和工藝的改進，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。