1. 戰(zhàn)略領(lǐng)航與規(guī)劃:深入洞察能源行業(yè)自動化、信息化、智能化市場動態(tài),結(jié)合公司技術(shù)優(yōu)勢與產(chǎn)品特點,制定并執(zhí)行精準(zhǔn)有效的營銷戰(zhàn)略,為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和市場地位的鞏固提供方向指引,根據(jù)智慧礦山自動化、礦山設(shè)備智能運維等業(yè)務(wù)趨勢,規(guī)劃公司產(chǎn)品的市場切入點和拓展路徑。
2. 團隊組建與管理:負(fù)責(zé)營銷團隊的搭建,精心選拔、培養(yǎng)并激勵優(yōu)秀人才,建立科學(xué)合理的績效考核體系,充分激發(fā)團隊潛能,打造一支專業(yè)高效、富有戰(zhàn)斗力的營銷鐵軍,推動銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
3. 市場開拓與客戶維護(hù):積極開拓能源行業(yè)相關(guān)市場,挖掘新客戶資源,尤其是在煤礦、礦山等領(lǐng)域,深度了解客戶對于自動化控制系統(tǒng)、設(shè)備運維服務(wù)的需求,為客戶提供定制化解決方案;同時,維護(hù)與老客戶的良好合作關(guān)系,提升客戶滿意度和忠誠度,確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。
4. 營銷策劃與活動執(zhí)行:策劃并組織實施各類營銷活動,包括線上線下推廣、參加行業(yè)展會(如太原煤炭工業(yè)技術(shù)與裝備展覽會等)、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會等,有效提升公司品牌知名度和產(chǎn)品美譽度,增強公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。
5. 銷售管理與業(yè)績達(dá)成:制定切實可行的銷售目標(biāo)和計劃,密切監(jiān)控銷售過程,定期分析銷售數(shù)據(jù),及時調(diào)整銷售策略,確保公司銷售任務(wù)的順利完成,助力公司在礦山自動化、智能化相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的市場份額穩(wěn)步擴大。
6. 跨部門協(xié)作與溝通:與研發(fā)、生產(chǎn)、售后等部門保持緊密溝通與協(xié)作,及時反饋市場需求和客戶意見,共同推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與升級,優(yōu)化服務(wù)流程,提升公司整體運營效率和客戶服務(wù)水平 。