国产福利酱国产一区二区|亚洲精品一区二区三区成人|9l肥熟女福利视频导航|91嫩草国产线永久在线观看|免费99在线视频播放|明明成人免费高清在线观看

1.類型：負責高速公路工程造價、成本核算。 2.算量：根據(jù)項目施工圖紙,測算施工工程量，審核把關預算報價,提供精準報價的決策依據(jù)。 3.報價：根據(jù)項目施工工程量及難易程度,編制項目的預算造價,數(shù)據(jù)精準,規(guī)避成本風險。 4.材料：根據(jù)項目合同與施工計劃要求,及時制定材料采購計劃,并完成合同商簽，計劃科學合理,提高效率。 5.勞務：根據(jù)圖紙及專業(yè)分包合同，結合現(xiàn)場實際,遴選、確定勞務施工隊，并完成合同商簽，指導進場施工。 6.甲對：根據(jù)圖紙及專業(yè)分包合同，結合現(xiàn)場實際,與總包單位核對工程量,力求做到工程量精準無遺漏,縮短結算周期。 7.甲結:根據(jù)公司財務回款制度,按項目合同付款條例,在規(guī)定期限內,督促甲方應付項目款項,提高回款率。 8.分對：核對勞務分包班組上報工程量,必要時現(xiàn)場實測實量，檢測異常工程量,規(guī)避爭議。 9.分結:根據(jù)項目對量結果,審核把關勞務分包班組結算金額,規(guī)避爭議,提高效率。 10.協(xié)談：根據(jù)各項目進度,優(yōu)選確定施工勞務班組,材料供應商，商簽勞務分包合同、材料采購合同，保障施工進度。 11.三單:根據(jù)項目現(xiàn)場實情,監(jiān)督收集登記入冊工程施工過程中出現(xiàn)的簽證單,變更單,聯(lián)系單,提高項目利潤。 12.交底：根據(jù)公司全面預算管理制度，不定期到項目作業(yè)現(xiàn)場,了解掌握生產(chǎn)一線情況,管理服務項目經(jīng)理,并及時組織相關人員進行商務交底,做好成本控制。 13.預警：進行項目動態(tài)成本監(jiān)控，對各階段成本的執(zhí)行情況和變化作記錄的統(tǒng)計，對照目標成本，提出預警，并反饋公司領導，采取相應的措施，對項目成本實行動態(tài)控制。 14、成控：負責對現(xiàn)場工程量的審核，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，提供單價分析的建議，做好材料與成本分析；建立成本數(shù)據(jù)庫，對工程造價進行分析和對比。