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崗位職責(zé)： 一、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算與報(bào)告： 1.建立健全、高效的會(huì)計(jì)核算體系，確保賬務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性（符合中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他相關(guān)法規(guī)）。 2.組織編制月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表）及管理報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司管理層提供決策支持。 二、主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析： 完善財(cái)務(wù)分析模型，對收入、成本、費(fèi)用、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度分析，評估經(jīng)營績效，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。 三、負(fù)責(zé)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制： 1.制定并執(zhí)行公司資金計(jì)劃，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。 2.負(fù)責(zé)日常資金收付的審核與監(jiān)控，確保資金安全。 3.建立健全內(nèi)部控制制度，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 四、統(tǒng)籌稅務(wù)規(guī)劃與合規(guī)： 1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)（增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等）的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 2.進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低稅務(wù)成本，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.維護(hù)良好的稅企關(guān)系，處理稅務(wù)檢查、稽查等事宜。 五、推進(jìn)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與系統(tǒng)建設(shè)： 1.持續(xù)梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。 2.主導(dǎo)或參與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)（如ERP、財(cái)務(wù)軟件等）的選型、實(shí)施、維護(hù)與優(yōu)化工作。 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（如會(huì)計(jì)、出納等崗位）的日常管理、工作分配、指導(dǎo)與培訓(xùn)。 2.建立積極高效的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和服務(wù)水平。 3.設(shè)定團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)，進(jìn)行績效考核與反饋。 七、跨部門協(xié)作與溝通： 1.與業(yè)務(wù)部門（銷售、市場、采購、生產(chǎn)等）密切溝通，提供財(cái)務(wù)支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。 2.向公司管理層定期匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.協(xié)調(diào)與外部機(jī)構(gòu)（銀行、稅務(wù)、工商等）的關(guān)系。