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本公司主營日豐管、日豐衛(wèi)浴、豐材防水、吊頂?shù)?，自有工程部，因公司發(fā)展需要，需招聘一名工程部經(jīng)理： 工作內(nèi)容： 一、項目整體規(guī)劃與執(zhí)行 1、制定方案：根據(jù)部門安裝項目需求，牽頭制定施工方案、進(jìn)度計劃及資源調(diào)配方案，確保符合工程規(guī)范和客戶要求。 2、進(jìn)度管控：監(jiān)督項目各階段進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工中的工期延誤、工序銜接等問題，保證項目按計劃交付。 二、團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào) 1、人員統(tǒng)籌：負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊的人員分工、任務(wù)分配，指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提升團(tuán)隊效率。 2、技能培訓(xùn)：組織團(tuán)隊進(jìn)行安全操作、技術(shù)規(guī)范等培訓(xùn)，確保施工人員具備專業(yè)能力。 三、質(zhì)量與安全管理 1、 質(zhì)量把控：監(jiān)督部門安裝的材料選用、施工工藝，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，杜絕質(zhì)量隱患。 2、安全監(jiān)督：落實施工現(xiàn)場的安全管理措施，排查安全風(fēng)險（如高空作業(yè)、管道壓力測試等），避免事故發(fā)生。 四、資源與成本管理 1、 資源協(xié)調(diào)：與采購、物流等部門對接，保障管材、設(shè)備等物資的及時供應(yīng)，避免因缺料影響施工。 2、 成本控制：合理規(guī)劃項目預(yù)算，監(jiān)控材料消耗和人工成本，優(yōu)化施工流程以降低損耗。 五、溝通與對外協(xié)作 1、內(nèi)部溝通：與公司高層、設(shè)計部、監(jiān)理部等對接，反饋項目進(jìn)展及問題，確保信息同步。 2、外部對接：與甲方、監(jiān)理方、政府監(jiān)管部門溝通，處理項目驗收、審批等事宜，維護(hù)良好合作關(guān)系！