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根據(jù)總部發(fā)展管理戰(zhàn)略，制定門店發(fā)展管理戰(zhàn)略，年度、季度、月度工作計劃，組織門店各項工作全面開展，保證業(yè)績目標、團隊建設目標和利潤目標的達成。 1、全面負責門店的整體營運，制定合理的制度和操作流程，抓好門店綜合管理，與管理層保持一致，及時向員工傳達管理層的決議，并落實、監(jiān)督與考核； 2、根據(jù)門店的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定各部門的年度、季度、月度工作計劃及費用預算； 3、根據(jù)門店的業(yè)績目標和利潤目標，制定達成方案并分解到部門，保證完成效果；制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓、指導、監(jiān)督與管理所有員工工作； 4、負責門店各部門的日常工作監(jiān)督、檢查及目標達成考核；做好學生、教職員工出勤登記工作，發(fā)放教職員工工資與獎金；制定并執(zhí)行員工激勵機制，開發(fā)人力資源，培訓與培養(yǎng)人才，促進員工的快速成長； 5、嚴格執(zhí)行門店各項政策制度，控制整體運作成本及各項銷售費用，每月進行成本核算并對比，監(jiān)管好財務工作； 6、制定考核體系與目標管理方案，評定全體員工的業(yè)績，對全體員工進行績效考核，按規(guī)定確定其工作崗位、工資報酬、獎金、福利待遇等； 7、及時掌握各部門人員工作狀態(tài)，疏導不良心態(tài)，保證團隊健康發(fā)展； 8、協(xié)調(diào)解決各部門工作中出現(xiàn)的問題 ，給出相應工作指導，幫助后進團隊； 9、維持學校的安全及紀律，重大事件第一時間做出處理并匯報上級； 10、負責處理各項突發(fā)事件，搞好學校的對外關系，做好協(xié)調(diào)工作； 11、根據(jù)門店實際情況，及時調(diào)整發(fā)展規(guī)劃及團隊配置，保持學校高速發(fā)展； 12、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場渠道、保證督學效果，提升服務品質(zhì)；完成上級安排的其它工作； 13、制定門店年度業(yè)績目標計劃，并拆分到每個月（續(xù)費、轉(zhuǎn)介紹）； 14、監(jiān)督銷售部、督學部落地執(zhí)行工作情況。