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1. 招聘戰(zhàn)略與計(jì)劃制定
根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定年度/季度招聘計(jì)劃，統(tǒng)籌各子公司、部門的用人需求。
分析農(nóng)資行業(yè)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（如農(nóng)業(yè)技術(shù)、化工研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等崗位趨勢(shì)），優(yōu)化招聘策略。
建立集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫(kù)，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的核心人才。
2. 招聘全流程管理
渠道拓展：維護(hù)校企合作（如農(nóng)業(yè)院校）、行業(yè)論壇、專業(yè)招聘平臺(tái)等渠道，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群。
面試與評(píng)估：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試流程，結(jié)合農(nóng)資行業(yè)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)專業(yè)問(wèn)題（如農(nóng)藥登記流程、化肥供應(yīng)鏈管理等）。
背景調(diào)查：嚴(yán)格審核候選人資質(zhì)，確保符合上市公司合規(guī)要求（如技術(shù)專利、行業(yè)資質(zhì)等）。
入職協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌跨區(qū)域入職安排（如生產(chǎn)基地、研發(fā)中心等異地辦公協(xié)調(diào)）。
3. 數(shù)據(jù)化招聘管理
定期分析招聘數(shù)據(jù)（如到崗率、留存率、渠道效率），優(yōu)化資源分配。
編制招聘成本預(yù)算，控制人均招聘費(fèi)用，提升投入產(chǎn)出比。
針對(duì)農(nóng)資行業(yè)季節(jié)性用工需求（如銷售旺季、生產(chǎn)周期），制定靈活用工方案。
4. 跨部門協(xié)作與組織發(fā)展
聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門，深入理解技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)安全等崗位的核心能力要求。
參與組織人才盤點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵崗位繼任者，搭建內(nèi)部晉升與外部引進(jìn)雙通道。
推動(dòng)雇主品牌建設(shè)，通過(guò)行業(yè)展會(huì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目（如助農(nóng)活動(dòng)）提升人才吸引力。