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1、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：基于集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，牽頭制定覆蓋全集團的供應鏈中長期發(fā)展規(guī)劃，明確供應鏈管理目標、路徑與資源配置方案。推動戰(zhàn)略在各業(yè)務單元的分解與落地，定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果并動態(tài)調(diào)整，確保供應鏈能力與集團業(yè)務擴張、市場競爭需求相匹配。
2、集團級需求計劃統(tǒng)籌：建立集團統(tǒng)一的需求計劃管理體系，統(tǒng)籌各單位的需求預測、計劃編制與協(xié)同工作。通過整合市場數(shù)據(jù)、銷售計劃、生產(chǎn)能力等信息，提升需求預測準確率，實現(xiàn)供需平衡，減少庫存積壓與短缺風險，保障各單位生產(chǎn)運營的連續(xù)性。
3、倉儲物流體系優(yōu)化：負責集團倉儲網(wǎng)絡與物流體系的整體規(guī)劃、建設(shè)與運營管理。優(yōu)化倉儲布局，提升倉儲空間利用率與庫存周轉(zhuǎn)率；整合物流資源，搭建高效的運輸網(wǎng)絡，降低物流成本；制定倉儲物流標準化流程，確保物資存儲、運輸、配送的安全與高效。
4、供應鏈質(zhì)量管控：建立覆蓋供應鏈全鏈條（采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)）的質(zhì)量管控體系，制定統(tǒng)一的質(zhì)量標準與檢驗規(guī)范。監(jiān)督各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制執(zhí)行情況，推動供應商質(zhì)量改進與內(nèi)部質(zhì)量問題整改，提升供應鏈整體質(zhì)量水平，降低質(zhì)量風險與損失。
5、供應鏈信息化與數(shù)字化建設(shè)：主導集團供應鏈信息化系統(tǒng)（如 ERP、WMS、TMS、SRM、BI 等）的規(guī)劃、選型、實施與迭代優(yōu)化。推動系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)的實時采集、分析與可視化，構(gòu)建數(shù)字化供應鏈管理平臺，提升供應鏈決策效率與智能化水平。
6、數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應鏈優(yōu)化：建立供應鏈關(guān)鍵績效指標（KPI）體系，通過對采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、物流時效、訂單滿足率等數(shù)據(jù)的深度分析，識別供應鏈瓶頸與優(yōu)化空間。推動基于數(shù)據(jù)的流程改進與資源調(diào)配，持續(xù)提升供應鏈效率與成本競爭力。
7、團隊建設(shè)與管理：搭建高效的供應鏈管理團隊，明確各崗位職責與分工，制定人才培養(yǎng)與發(fā)展計劃。通過專業(yè)培訓、績效管理與激勵機制，提升團隊專業(yè)能力與執(zhí)行力，打造具備戰(zhàn)略思維與實操能力的供應鏈人才梯隊。
8、跨部門協(xié)同與資源整合：協(xié)調(diào)集團內(nèi)部生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、財務等部門及各下屬單位，推動供應鏈與業(yè)務環(huán)節(jié)的深度協(xié)同。整合內(nèi)外部供應鏈資源（如供應商、物流商、技術(shù)服務商等），構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提升供應鏈整體韌性與抗風險能力。