工作內(nèi)容:
根據(jù)售后服務(wù)體系要求,監(jiān)督客戶滿意度指標:
1、 規(guī)劃售后服務(wù)及時率指標,并監(jiān)控達成情況。
2、 接收客戶投訴,并組織應(yīng)對、調(diào)查、對策、改善。
3、 根據(jù)業(yè)務(wù)需要,進行客戶拜訪、關(guān)系維護等。
根據(jù)售后服務(wù)中心績效指標,對服務(wù)成本進行控制:
1、 制定單均非物料費用指標,并監(jiān)督達成情況。
2、 規(guī)劃重大事項應(yīng)對和處理,平衡成本和處理效果。
3、 監(jiān)督物料使用情況、物料費用、呆滯費用等情況,優(yōu)化備件周轉(zhuǎn)率和呆滯率。
根據(jù)售后服務(wù)中心管理指標,對公司資產(chǎn)進行管理:
1、 組織備件盤點工作,保障賬實一致率。
2、 對大規(guī)模備件申請工作進行審核確認,保障合理性,避免呆滯。
3、 對盤點差異項進行審核確認,維護公司資產(chǎn)安全。
4、 對資產(chǎn)管理制度進行審核、優(yōu)化,查缺補漏。
根據(jù)售后服務(wù)中心管理指標,對現(xiàn)場產(chǎn)品交付項目管控
1、 負責(zé)組織召開項目例會,把控各項目整體風(fēng)險;
2、 負責(zé)從安全、進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險識別多維度,對項目進行綜合評估及管控;
3、 負責(zé)系統(tǒng)從單模塊集成、調(diào)試、培訓(xùn)、運行以及驗收等整個過程工作。
據(jù)售后服務(wù)中心對服務(wù)工單處理及時性的要求:
1、 對已接工單進行合理的安排,及時派工;
2、 關(guān)注工單完成進度,協(xié)調(diào)各項資源保障工單的及時處理;
3、 對于重大異常事項,及時上報并按指示應(yīng)急處理;
4、 統(tǒng)計匯總所負責(zé)的工單數(shù)量,待完工數(shù)量,定期匯報。
執(zhí)行售后服務(wù)中心儲能及工程交付部
1、 負責(zé)團隊建設(shè)、人員管理、培訓(xùn)及工作績效考核,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才和提拔人才,確保服務(wù)團隊可持續(xù)發(fā)展;
2、 統(tǒng)計和分析售后問題,定期和品質(zhì)、技術(shù)團隊的交流,助力公司產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量的提升;
3、 不定期與部門員工溝通了解,掌握部門服務(wù)能力以及人員工作狀態(tài)、工作態(tài)度
定期進行團隊交流活動,培養(yǎng)團隊成員的企業(yè)及部門文化理念,增強團隊向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
技能要求:
1、 熟練使用汽車行業(yè)質(zhì)量體系五大工具;
2、 熟練使用QC七大工具;
3、 熟練使用office辦公工具,Excel、PPT等。