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崗位職責(zé): 一、目標(biāo)管理： 1、根據(jù)公司長/中期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定部門三年規(guī)劃； 2、根據(jù)部門年度目標(biāo)與三年規(guī)劃制定品評(píng)勾調(diào)組各崗位年度目標(biāo)并拆解至季/月度目標(biāo)方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后組織執(zhí)行，定期復(fù)盤，提出改進(jìn)的目標(biāo)和措施。 二、計(jì)劃管理： 1、根據(jù)年度/月度目標(biāo)制定品評(píng)勾調(diào)組年度計(jì)劃與月度計(jì)劃； 2、根據(jù)經(jīng)營管理工作要求，制定日/周計(jì)劃； 3、監(jiān)督執(zhí)行日/周/月計(jì)劃，定期（日/周/月）復(fù)盤與改進(jìn)。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、依據(jù)三年規(guī)劃及當(dāng)年目標(biāo)搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)； 2、根據(jù)目標(biāo)與崗位職責(zé)制定品評(píng)勾調(diào)技術(shù)員的績效計(jì)劃，并進(jìn)行輔導(dǎo)、評(píng)估與改進(jìn)； 3、結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，應(yīng)用多種激勵(lì)方式，提升員工意愿度，對(duì)激勵(lì)提出改善建議； 通過SOP的準(zhǔn)確落地提升員工勝任力，保障每年達(dá)成人才儲(chǔ)備目標(biāo)。 四、制度建設(shè)： 1、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員理解并貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程； 2、根據(jù)制度/流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出意見反饋； 3、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（SOP）執(zhí)行與意見反饋。 五、質(zhì)量管理： 1、參與公司半成品酒、成品酒的品評(píng)、勾調(diào)與質(zhì)量把關(guān)； 2、參與研討生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題； 3、制止各項(xiàng)違反工藝操作、質(zhì)量控制、食品安全的行為。 六、技術(shù)管理： 1、協(xié)助濃香酒體部負(fù)責(zé)人組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與行業(yè)技術(shù)交流和學(xué)術(shù)研討，掌握白酒專業(yè)技術(shù)在國內(nèi)外的發(fā)展動(dòng)向，為公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)支持； 2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作； 3、執(zhí)行公司技術(shù)機(jī)密規(guī)定，做好技術(shù)保密工作。 4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，配合做好各項(xiàng)市場(chǎng)、生產(chǎn)助力工作。 七、安全管理： 負(fù)責(zé)品評(píng)勾調(diào)組各項(xiàng)安全管理工作，確保部門安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 任職要求: 1、學(xué)歷：大專及以上； 2、專業(yè)：食品釀酒、微生物等相關(guān)專業(yè)； 3、工作經(jīng)驗(yàn)：勾調(diào)、品評(píng)經(jīng)驗(yàn)5年以上； 4、資質(zhì)證書：省市級(jí)評(píng)委、國家二級(jí)品酒師及以上； 5、知識(shí)要求:全面掌握濃香酒體品評(píng)勾調(diào)技能，熟悉濃香生產(chǎn)相關(guān)工藝； 6、較好的溝通管理、培訓(xùn)及書面表達(dá)能力。