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1、制定現(xiàn)場規(guī)范運作流程和規(guī)章制度，利用獎懲機制、KPI考核管理等有效管理機制，加強管理人員和現(xiàn)場操作人員的有效管理； 2、負責分撥運營各項標準推廣、培訓、落地、執(zhí)行監(jiān)控及考核； 3、省區(qū)分撥場站規(guī)劃、路由規(guī)劃、線路規(guī)劃； 4、根據(jù)月運作成本數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃場地，控制操作成本，降低運作異常，提高人均效率，避免勞力浪費； 5、宣導操作場地6S與操作安全，保障物流質量與時效； 7、操作質量、時效、成本規(guī)劃； 8、運力工作規(guī)劃及合理安排部署，運力池搭建，保證貨運險投保率達標； 9、 負責運輸貨物安全監(jiān)控管理，園區(qū)場地人員安全隱患排查及規(guī)避； 10、制定部門規(guī)章制度、考核方案、布局規(guī)劃并實施；關注部門人員培養(yǎng)；