職位描述
資產(chǎn)管理電氣機(jī)械/電力設(shè)備
1.每月度按SAP 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理應(yīng)收賬款管理臺(tái)賬，分別與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，分析差異原因，并督促業(yè)務(wù)部門針對(duì)差異進(jìn)行業(yè)務(wù)資料補(bǔ)充，跟蹤賬務(wù)調(diào)整處理，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致性。
2.外部與代理商、客戶等定期核對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)賬，并就對(duì)賬結(jié)果出具余額調(diào)節(jié)表及往來(lái)詢證函，由代理商客戶簽字、蓋章確認(rèn)，就代理商回執(zhí)的確認(rèn)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、存檔。
3.內(nèi)部配合總部財(cái)務(wù)風(fēng)控部、總部運(yùn)營(yíng)中心、審計(jì)內(nèi)控部等公司債權(quán)管理部門做好相關(guān)債權(quán)的核對(duì)、確認(rèn)或欠款回收工作。
4.整合客戶及應(yīng)收賬款信息，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行專項(xiàng)分析，多維度對(duì)比分析，追溯賬款增減變動(dòng)原因，并聯(lián)合業(yè)務(wù)部門制定專項(xiàng)管理方案，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行債權(quán)管控。對(duì)逾期經(jīng)銷商、客戶定期開(kāi)展清收專項(xiàng)調(diào)度，明確責(zé)任人和落地清收舉措。
工作地點(diǎn)
鼓樓區(qū)徐州工程機(jī)械集團(tuán)國(guó)際事業(yè)總部(馱藍(lán)山路)
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魏旭超/人事經(jīng)理
三日內(nèi)活躍立即溝通
徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口有限公司徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口有限公司（徐工國(guó)際事業(yè)總部）是徐工國(guó)際化體系變革、運(yùn)營(yíng)能力重塑，一體化推進(jìn)徐工國(guó)際化主戰(zhàn)略的重要載體。通過(guò)全面落地“1+14+N”國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系變革，總部平臺(tái)賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享，區(qū)域主戰(zhàn)，產(chǎn)品線主建，共同打造產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親密、運(yùn)營(yíng)卓越的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。作為徐工全面進(jìn)軍國(guó)際化的“尖刀班”和海外市場(chǎng)拓展平臺(tái)，徐工進(jìn)出口踏實(shí)推進(jìn)徐工集團(tuán)“國(guó)際化”戰(zhàn)略，緊抓“一帶一路”發(fā)展新機(jī)遇，注重管理現(xiàn)代化的探索與實(shí)踐，嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，在公司內(nèi)部建立了精益的銷售管理體系，在14大區(qū)海外市場(chǎng)建立了較為完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，2000余個(gè)服務(wù)終端，300多家海外經(jīng)銷商，40個(gè)海外辦事處，40個(gè)海外大型備件中心，其遍布全球的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠滿足各國(guó)用戶全方位的需求與服務(wù)，產(chǎn)品銷售至全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)30余年保持中國(guó)工程機(jī)械出口第一位，徐工在“一帶一路”沿線主要國(guó)家的工程機(jī)械市場(chǎng)占有率位居全球第一位。
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