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更新于 8月19日

戰(zhàn)略解碼專家

1-2萬(wàn)
  • 呂梁孝義市
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

BSC、OKR
職位描述
1.戰(zhàn)略解碼框架搭建
1.1 制定戰(zhàn)略解碼方法論體系(如BSC、OKR等)
1.2 建立戰(zhàn)略主題與業(yè)務(wù)目標(biāo)的映射關(guān)系
1.3 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略解碼工作流程與標(biāo)準(zhǔn)文檔模板
2、KPI體系統(tǒng)籌制定
2.1 組織戰(zhàn)略分解會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.2 建立KPI指標(biāo)庫(kù)(含定義、計(jì)算公式、數(shù)據(jù)來(lái)源)
2.3 設(shè)計(jì)KPI權(quán)重分配機(jī)制與平衡性校驗(yàn)規(guī)則
3、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控
3.1 建立戰(zhàn)略執(zhí)行看板與預(yù)警機(jī)制
3.2 編制戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告(月度/季度)
3.3 識(shí)別戰(zhàn)略執(zhí)行偏差并提出調(diào)整建議
4、戰(zhàn)略工具創(chuàng)新
4.1 研究先進(jìn)戰(zhàn)略管理工具(如戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)要素)
4.2 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略解碼數(shù)字化模型(如Excel/Power BI模板)
4.3 組織戰(zhàn)略解碼方法論培訓(xùn)與案例分享
5、跨部門(mén)協(xié)同管理
5.1 主導(dǎo)戰(zhàn)略解碼專項(xiàng)工作組協(xié)調(diào)會(huì)議
5.2 建立戰(zhàn)略信息共享平臺(tái)與溝通機(jī)制
5.3 處理戰(zhàn)略執(zhí)行中的跨部門(mén)爭(zhēng)議問(wèn)題
職位要求
1.專業(yè):碩士研究生,管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析等相關(guān)專業(yè),經(jīng)驗(yàn)豐富,條件優(yōu)秀者可放寬至本科;
2.工作經(jīng)驗(yàn):5年以上戰(zhàn)略管理或咨詢工作經(jīng)驗(yàn),有大型集團(tuán)戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.專業(yè)技能:
3.1熟練掌握BSC、OKR等戰(zhàn)略管理工具
3.2精通KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
3.3熟悉數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架
3.4熟練使用Power BI/Tableau等數(shù)據(jù)可視化工具
4.能力素質(zhì):
4.1戰(zhàn)略思維能力(可將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng))
4.2系統(tǒng)性思維(能處理復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián))
4.3數(shù)據(jù)分析能力(能處理海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))
4.4跨部門(mén)溝通能力(可協(xié)調(diào)多方利益)
4.5抗壓能力(適應(yīng)高強(qiáng)度戰(zhàn)略項(xiàng)目節(jié)奏)

工作地點(diǎn)

呂梁孝義市振興街322

入職公司信息

  • 入職公司: 某大型公司
  • 公司地址: 呂梁汾陽(yáng)市
  • 公司人數(shù): 1000-9999人

認(rèn)證資質(zhì)

  • 人力資源服務(wù)許可認(rèn)證

    人力資源服務(wù)許可證是由國(guó)家人力資源與社會(huì)保障相關(guān)部門(mén)頒發(fā),代表人才經(jīng)紀(jì)人所在企業(yè)可以合法開(kāi)展人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)證件。展示該標(biāo)簽代表該企業(yè)發(fā)布此職位時(shí)已上傳《人力資源服務(wù)許可證》或《人力資源服務(wù)備案證書(shū)》并經(jīng)由平臺(tái)審驗(yàn)通過(guò)。

職位發(fā)布者

閆女士/人事經(jīng)理

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