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（一）編制設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)定額。督促、檢查本部各職能管理員的工作。（二）根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制年度、勞動(dòng)競賽、月度配置計(jì)劃。（三）抓好“管、用、養(yǎng)、修”四個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)機(jī)務(wù)組、拌合站，督促管理、操作人員履行管理制度，使船機(jī)處于良好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率和利用率。（四）會(huì)同有關(guān)部門搞好設(shè)備、動(dòng)力安全技術(shù)教育，對(duì)設(shè)備事故根據(jù)“三不放過”原則，及時(shí)調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。（五）負(fù)責(zé)上報(bào)設(shè)備封存、報(bào)廢、更新改造、租賃及維修計(jì)劃，嚴(yán)格控制維修范圍，合理使用修理費(fèi)用。（六）督促機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核，并對(duì)船機(jī)人員的調(diào)整、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。（七）推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，搞好設(shè)備成本管理，節(jié)約挖潛，提高效益。（八）根據(jù)本項(xiàng)目部調(diào)入（租用）機(jī)械的實(shí)際技術(shù)狀況及工程預(yù)算中的設(shè)備費(fèi)用定額，編制項(xiàng)目部費(fèi)用核算辦法，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。