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1.深入理解業(yè)務(wù)流程，針對組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、編制等提出優(yōu)化建議，并推動落地，不斷提升組織效能； 2.協(xié)同業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、專項(xiàng)激勵(lì)、考核激勵(lì)等方案，持續(xù)完善激勵(lì)體系，支持和牽引業(yè)務(wù)發(fā)展； 3.負(fù)責(zé)干部崗位領(lǐng)導(dǎo)力模型的優(yōu)化和落地工作，組織干部的評價(jià)、晉升和能力提升項(xiàng)目，不斷提升干部管理能力； 4.負(fù)責(zé)專業(yè)人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和評價(jià)，并主導(dǎo)專業(yè)人才能力提升項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)； 5.定期組織干部/人才盤點(diǎn)，推動干部/人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升人才厚度； 6.協(xié)同落地公司績效管理體系及其他人力資源項(xiàng)目的實(shí)施等；