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崗位職責(zé)： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)支持 - 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，推動(dòng)組織效能提升，支持電驅(qū)動(dòng)事業(yè)部各業(yè)務(wù)部門高效運(yùn)作。 - 深度參與各業(yè)務(wù)部門特別是研發(fā)部門業(yè)務(wù)決策，提供人力資源解決方案（如人才梯隊(duì)搭建、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等），助力技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成。 2、高端人才招聘與保留 - 主導(dǎo)重點(diǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)特別是研發(fā)領(lǐng)域高端人才（如技術(shù)專家、團(tuán)隊(duì)Leader）的獵聘、評(píng)估及引進(jìn)，建立核心技術(shù)人才庫。 - 設(shè)計(jì)人才保留策略，重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，分析離職數(shù)據(jù)并針對(duì)性優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道與長期激勵(lì)計(jì)劃。 3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效與激勵(lì) - 制定適配研發(fā)特性的績效管理體系（如OKR與KPI結(jié)合），設(shè)計(jì)技術(shù)崗位差異化考核標(biāo)準(zhǔn)（如項(xiàng)目交付、成本、產(chǎn)品產(chǎn)出）。 4、組織文化與員工關(guān)系 - 打造技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新文化，策劃技術(shù)分享會(huì)、黑客馬拉松等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)沉淀。 - 處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)復(fù)雜員工關(guān)系（如跨部門資源沖突、高潛人才流失預(yù)警），建立高管與技術(shù)骨干的溝通橋梁。 5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培訓(xùn) - 識(shí)別研發(fā)管理者能力短板，定制技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目（如從工程師到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型）。 - 推動(dòng)技術(shù)人才“雙通道”發(fā)展，設(shè)計(jì)專業(yè)序列與管理序列并行的成長路徑。 任職資格： 1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備理工科復(fù)合背景更佳。 2、10年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，有過5人左右的BP團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上主導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)（200人+規(guī)模）人力資源管理，有汽車零部件/高科技企業(yè)背景。 3、精通HR全模塊，熟悉敏捷開發(fā)流程；掌握技術(shù)人才測評(píng)工具；擅長用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)決策（如離職預(yù)測模型、人效儀表盤）。 4、、能快速理解技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品邏輯，精準(zhǔn)定位研發(fā)團(tuán)隊(duì)痛點(diǎn)（如跨地域團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效、技術(shù)債導(dǎo)致交付延遲）。 5、擅長在總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)骨干等多方利益中斡旋，通過非職權(quán)影響力推動(dòng)變革（如說服技術(shù)團(tuán)隊(duì)接受矩陣式管理）。 6、能在高壓下同時(shí)應(yīng)對(duì)高管戰(zhàn)略會(huì)議、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突調(diào)解、政府人才政策對(duì)接等多線程任務(wù)。